しかし、市場環境や顧客ニーズは常に変化しています。昨日まで通用していたビジネスモデルが、数年後も通用する保証はありません。

だからこそ重要なのは、既存事業を回しながら、未来の“種”をまいておくこと。

新規事業は、余裕ができてから始めるものではなく、余裕があるうちに仕込むものなのです。

1. なぜ「並行」が難しいのか？

既存事業がある企業にとって、新規事業立ち上げが難しい理由は明確です。

• 日々の業務に追われる
• 売上責任がある
• 失敗への心理的ハードルが高い
• 人材や資金が既存事業に集中している

つまり、既存事業は「守り」、新規事業は「挑戦」。この性質の違いが、社内での優先順位を下げてしまうのです。

2. 新規事業は「一気に立ち上げない」

既存事業と並行して進めるためには、“小さく始める設計”が不可欠です。

いきなり大きな投資をするのではなく、テストマーケティングや既存顧客へのヒアリングなど、「検証型アプローチ」を取ることが重要です。

最初の目的は「成功させること」ではなく、“学ぶこと”と“見極めること”。

3. 資金と時間の配分はどう考えるか？

並行して進める際に最も重要なのが、リソース配分です。

◆ 資金配分の考え方

• 既存事業の利益の○％を新規事業に充てる
• 「赤字許容期間」をあらかじめ決めておく
• 固定費を増やさない設計にする

◆ 時間配分の考え方

• 専任ではなく“兼任”から始める
• 週1回の検討会など、定期的な場を設ける
• 担当者を明確にする（責任の所在を曖昧にしない）

「空いた時間でやる」では、永遠に進みません。

“意図的に時間を確保する”ことが必要です

4. 既存事業とのシナジーを考える

完全に無関係な分野に挑戦するよりも、

• 既存顧客との接点を活かせるか
• 既存の強み（技術・人材・信頼）を転用できるか
• 既存の販路を活用できるか

といった視点で検討すると、成功確率は上がります。

新規事業はゼロから作るのではなく、

「今ある強みを別の角度から活かす」発想が鍵。

5. “撤退基準”を先に決めておく

挑戦において重要なのは、「始め方」だけでなく「やめ方」です。

• ○ヶ月で一定の反応がなければ見直す
• 売上が○円に届かなければ方向転換
• 顧客の反応が薄い場合は一度停止

基準を決めておけば、感情ではなく“冷静な判断”ができます。

6. 新規事業は「未来への投資」

既存事業は、今の会社を支える柱。

新規事業は、未来の柱をつくる活動です。

どちらか一方ではなく、両方があることで、企業は持続可能になります。

今日の売上を守りながら、

明日の可能性を育てる。

それが、並行立ち上げの本質です。

7. アクションプラン

①既存事業の強みを書き出す（技術・顧客・信頼・人材）

②その強みを「別の顧客」「別の用途」で活かせないか考える

③小さく検証できる方法を設計する

④期限と担当者を決める

8. まとめ

新規事業は、余裕ができてから始めるものではありません。

むしろ、既存事業が安定している今こそ、種をまくタイミングです。

大切なのは、

大きく賭けることではなく、

小さく試し、学び、育てること。

既存事業と並行しながら、未来の可能性を少しずつ形にしていきましょう。

9. むすびに

たった一つの事業を軌道に乗せるのも容易ではありません。

並行して新規事業に挑戦することは、決して簡単ではないでしょう。

しかし、新規事業を検討するプロセスそのものが、自社の強みや課題を再確認する機会になります。

市場での立ち位置、ステークホルダーからの期待、そして環境変化の中での自社の役割。それらを整理することで、既存事業の戦略もより明確になります。

大切なのは、無理をすることではなく、資金と時間を設計したうえで、小さく検証することです。

今を守りながら未来を育てる一歩として、新規事業の検討を始めてみてはいかがでしょうか。

NSGグループ　事業創造本部