4月では「事業アイデアの見つけ方」を解説しました。

では次のステップです。

そのアイデアは、本当にビジネスとして成立するのか？

ここを見極めないまま進めてしまうと、

・作ったけど売れない

・頑張っているのにお金にならない

・続けられない

という状態になりがちです。

今回は、
アイデアがビジネスになるかを判断する方法を具体的に解説します。

1. 「欲しい人がいるか？」を最初に考える

ビジネスで一番大事なことはシンプルです。

そのサービスを欲しい人がいるかどうか

です。

■よくある間違い

・自分が良いと思うから大丈夫

・周りの人が褒めてくれた

・流行っているから売れる

これだけでは不十分です

■具体例

「おしゃれな雑貨を売りたい」
欲しい人が見えていない

「一人暮らしの女性が、部屋をおしゃれにしたい」
欲しい人が具体的

誰が欲しいかを明確にすることが重要です

2. 「お金を払うか？」で判断する

ここがとても重要です。

欲しいと思うことと、お金を払うことは別です

■具体例

例①
「無料なら使いたい」
ビジネスにならない可能性あり

例②
「いくらなら払う？」と聞いたら答えられない
ニーズが弱い

例③
「それならお金払う」と言われた
ビジネスになる可能性あり

ポイント

「欲しい」ではなく「お金を払うか」で考える

3. 競合はいるか？を確認する

「競合がいる＝ダメ」ではありません。

むしろ、

競合がいる＝市場がある

です。

■具体例

競合がいない
需要がない可能性もある

競合がいる
すでに売れている証拠

見るポイント

・どんな商品があるか

・価格はいくらか

・どんな人が買っているか

真似ではなく、違いを作ることが重要です

4. 自分が続けられるかを考える

意外と見落としがちですが、とても重要です。

続けられないビジネスは成立しません

■具体例

・興味がない分野

・ストレスが大きい仕事

・無理な働き方

最初はできても続きません

ポイント

「できるか」ではなく「続けられるか」

5. 最初は「小さく試す」

ここが一番重要です。

いきなり本格的に始める必要はありません。

■具体例

・知人に試してもらう

・SNSで募集してみる

・少人数でサービス提供してみる

ポイント

小さく試して反応を見る

6. アクションプラン

ここから実際にやってみましょう。

ステップ①：誰が欲しいか書く

例：

・30代会社員

・子育て中の親

・転職を考えている人

具体的にする

ステップ②：お金を払うか考える

・いくらなら払うか？

・なぜ払うのか？

曖昧なら要注意

ステップ③：競合を3つ調べる

・似たサービスを探す

・価格を見る

・特徴を見る

実際に利用してみるのも手

ステップ④：小さく試す方法を決める

例：

・モニター募集

・知人に試す

・SNSで告知

何より試してもらうことが大事

7. まとめ

良いアイデアと思っても、

・欲しい人がいない

・お金を払わない

・続けられない

場合は、ビジネスにはなりません。

大切なのは、

考えるだけで終わらず、小さく試すこと

です。

8. 次回予告

次回は、

「小さくテストする具体的な方法」

をテーマに、

・モニターの集め方

・テスト販売のやり方

・反応の見方

を解説します。

NSGグループ　事業創造本部

「起業したいけど、何をやればいいか分からない」

これは多くの人が最初に感じる悩みです。

でも実際は、事業アイデアは一部の特別な人だけが持つものではありません。

日常の中にある“ちょっとした不便”や“困りごと”から生まれるものです。

今回は、誰でも実践できる形で「事業アイデアの見つけ方」を具体的に解説します。

1. アイデアは「やりたいこと」ではなく「困りごと」から考える

多くの人がやりがちなのが、

・自分がやりたいことから考える

・儲かりそうなものから考える

という方法です。

もちろん間違いではありませんが、それだけでは続きません。

なぜなら、お金は「誰かの困りごとを解決したとき」に発生するからです。

■具体例

例えば、

「カフェをやりたい」
これだけではビジネスになりません

「仕事帰りにゆっくりできる場所がない」
これは“課題”です

この課題を解決する形で
「夜でも落ち着けるカフェ」というアイデアになります。

2. 課題はどこにあるのか？（探し方）

課題は特別な場所にあるわけではありません。
普段の生活の中にあります。

① 自分の中にある不満

・毎日面倒だなと思うこと

・時間がかかっていること

・不便だと感じること

■具体例

・毎日ご飯を考えるのが大変

・通勤時間が長くて疲れる

・書類作成が面倒

これ全部、ビジネスの種です

② 周りの人の悩み

人との会話にヒントがあります。

■具体例

・「忙しくて時間がない」

・「何を選べばいいか分からない」

・「うまくいかない」

他人の悩みは“その人がお金を払う可能性がある課題”です

③ 既存サービスへの不満

今あるサービスに対する違和感もチャンスです。

■具体例

・値段が高い

・使いづらい

・説明が分かりにくい

「もっとこうだったらいいのに」はビジネスのヒントです

3. 自分の経験はそのまま価値になる

特別なスキルがなくても問題ありません。

むしろ、

自分が経験したことが一番強い価値になります。

■具体例

・営業経験 → 営業に悩む人に教える

・子育て経験 → 子育て中の人の課題を解決

・転職経験 → 転職で悩む人をサポート

「自分が分かること」は、そのまま価値になります

4. アイデアは「掛け合わせ」で作る

アイデアはゼロから考える必要はありません。

課題 × 自分の経験

これで十分です。

■具体例

・忙しい人 × 時短料理

・初心者 × 分かりやすい講座

・高齢者 × 簡単操作サービス

これだけで立派なアイデアになります

5. 完璧なアイデアは必要ない

ここで止まる人が一番多いです。

・まだ弱い

・もっと良くしたい

・完璧にしてから

でも実際は、

最初のアイデアは“仮”でいいです

むしろ、

やってみて初めて分かる

6. アクションプラン

ここからは実際に手を動かします

ステップ①：課題を書き出す

例：

・面倒だと思うこと

・時間がかかること

・不便だと思うこと

とにかく幾つでも良いので書き出す

ステップ②：1つ選ぶ

・自分が共感できるもの

・続けて考えられそうなもの

1つに絞る

ステップ③：誰の課題か決める

例：

・30代の会社員

・子育て中の親

・初めて転職する人

具体的にする

ステップ④：解決方法を考える

例：

・時短できるサービス

・分かりやすい説明

・手間を減らす仕組み

完璧でなくてOKです

7. まとめ

事業アイデアは、

・特別な才能

・すごい発想

がなくても大丈夫です。

大切なのは、

身近な課題に気づくこと。

そして、

小さく考えて動き始めることです。

8. 次回予告

次回は、

「そのアイデアは本当にビジネスになるのか？」

をテーマに、

・お金を払う人はいるのか

・継続できるのか

・成立するのかを

具体的に判断する方法を解説します。

NSGグループ　事業創造本部

しかし、市場環境や顧客ニーズは常に変化しています。昨日まで通用していたビジネスモデルが、数年後も通用する保証はありません。

だからこそ重要なのは、既存事業を回しながら、未来の“種”をまいておくこと。

新規事業は、余裕ができてから始めるものではなく、余裕があるうちに仕込むものなのです。

1. なぜ「並行」が難しいのか？

既存事業がある企業にとって、新規事業立ち上げが難しい理由は明確です。

• 日々の業務に追われる
• 売上責任がある
• 失敗への心理的ハードルが高い
• 人材や資金が既存事業に集中している

つまり、既存事業は「守り」、新規事業は「挑戦」。この性質の違いが、社内での優先順位を下げてしまうのです。

2. 新規事業は「一気に立ち上げない」

既存事業と並行して進めるためには、“小さく始める設計”が不可欠です。

いきなり大きな投資をするのではなく、テストマーケティングや既存顧客へのヒアリングなど、「検証型アプローチ」を取ることが重要です。

最初の目的は「成功させること」ではなく、“学ぶこと”と“見極めること”。

3. 資金と時間の配分はどう考えるか？

並行して進める際に最も重要なのが、リソース配分です。

◆ 資金配分の考え方

• 既存事業の利益の○％を新規事業に充てる
• 「赤字許容期間」をあらかじめ決めておく
• 固定費を増やさない設計にする

◆ 時間配分の考え方

• 専任ではなく“兼任”から始める
• 週1回の検討会など、定期的な場を設ける
• 担当者を明確にする（責任の所在を曖昧にしない）

「空いた時間でやる」では、永遠に進みません。

“意図的に時間を確保する”ことが必要です

4. 既存事業とのシナジーを考える

完全に無関係な分野に挑戦するよりも、

• 既存顧客との接点を活かせるか
• 既存の強み（技術・人材・信頼）を転用できるか
• 既存の販路を活用できるか

といった視点で検討すると、成功確率は上がります。

新規事業はゼロから作るのではなく、

「今ある強みを別の角度から活かす」発想が鍵。

5. “撤退基準”を先に決めておく

挑戦において重要なのは、「始め方」だけでなく「やめ方」です。

• ○ヶ月で一定の反応がなければ見直す
• 売上が○円に届かなければ方向転換
• 顧客の反応が薄い場合は一度停止

基準を決めておけば、感情ではなく“冷静な判断”ができます。

6. 新規事業は「未来への投資」

既存事業は、今の会社を支える柱。

新規事業は、未来の柱をつくる活動です。

どちらか一方ではなく、両方があることで、企業は持続可能になります。

今日の売上を守りながら、

明日の可能性を育てる。

それが、並行立ち上げの本質です。

7. アクションプラン

①既存事業の強みを書き出す（技術・顧客・信頼・人材）

②その強みを「別の顧客」「別の用途」で活かせないか考える

③小さく検証できる方法を設計する

④期限と担当者を決める

8. まとめ

新規事業は、余裕ができてから始めるものではありません。

むしろ、既存事業が安定している今こそ、種をまくタイミングです。

大切なのは、

大きく賭けることではなく、

小さく試し、学び、育てること。

既存事業と並行しながら、未来の可能性を少しずつ形にしていきましょう。

9. むすびに

たった一つの事業を軌道に乗せるのも容易ではありません。

並行して新規事業に挑戦することは、決して簡単ではないでしょう。

しかし、新規事業を検討するプロセスそのものが、自社の強みや課題を再確認する機会になります。

市場での立ち位置、ステークホルダーからの期待、そして環境変化の中での自社の役割。それらを整理することで、既存事業の戦略もより明確になります。

大切なのは、無理をすることではなく、資金と時間を設計したうえで、小さく検証することです。

今を守りながら未来を育てる一歩として、新規事業の検討を始めてみてはいかがでしょうか。

NSGグループ　事業創造本部

十分な自己資金がある人もいれば、なるべくお金をかけずにスタートしたいという人もいるでしょう。でも共通して言えるのは、「お金をどう使うか」「どう回すか」の戦略を持っているかどうかが、事業を継続出来るかどうかのカギになるということです。

計画段階では見えていなかった「意外な出費」や、「想定より足りない売上」などに直面し、事業を止めてしまうケースも少なくありません。だからこそ今回は、事業立ち上げ期における資金運用の基本と、注意すべきポイントを具体的に整理していきます。

1. 最初に考えるべきは「何に・いくら使うか」の優先順位

起業初期の資金は、いわば“限られた燃料”です。

それをどこに使うかによって、前に進むか、空回りするかが大きく変わります。

よくある失敗例：

・ブランド力を上げようと、名刺・ロゴ・ホームページ制作に数十万円使ってしまう

・広告を先に出してみたが、まだ商品やサービスが整っていなかった

・とりあえずオフィスを借りたが、顧客との接点はまだなかった

これらはすべて、「見た目」や「理想の形」にお金を先に投じたパターンです。悪いことではありませんが、“まだ売れていない”状態で大きくお金を使うことにはリスクがあります。

ポイント：

「準備のための出費」より、「売上や学びに直結する出費」を優先すること。

たとえば、商品の試作・モニター募集・ヒアリングの交通費などは、未来の売上や改善に直結します。最初の資金の使い道は、「学びが得られること」「検証できること」に絞るのが理想です。

2. 固定費をできるだけ“持たない”にする

事業の成長は思ったより時間がかかるもの。

一方で、毎月必ずかかる「固定費」は、待ってくれません。

たとえば：

月5万円のオフィス代月2万円のツールやサブスク月3万円の外注やサポート契約など売上がない期間にこれが続くと、手元の資金はあっという間に尽きてしまいます。

ポイント：

「固定費は、必要な時に“変動費化”できるものから始める」つまり、「使った分だけ支払う」形にしておくのが安心です。

工夫の具体例：

・自宅開業・コワーキング活用（固定費→日額や時間単位に）

・外注はクラウドワークスや知人経由で“スポット依頼”

・月額制ツールより、無料・買い切り・お試し期間のあるものを選ぶ

3. 「投資」か「浪費」かは“目的が語れるか”で決まる

お金を使うときに迷うことは多いですが、その判断基準はシンプルです。

「それは、事業を進めるために、何の目的で、どう効果が出るものか？」この問いに答えられるなら、それは「投資」です。答えられないなら、それは「浪費」かもしれません。

例：

・ 商品開発のための試作品 → 顧客から反応をもらえる → 改善につながる → 投資

・デザインがかっこいいから高額なWebサイト → 来訪も購買もない → 浪費

「これは、誰のどんな行動を生み出すための支出か？」を常に確認するクセを持ちましょう。

4. 「お金を残す」より「お金の流れをつくる」ことが大切

ここも一番伝えたいポイントです。

起業初期にありがちなのは、「支出を控えて温存する」ことに意識が向きすぎて、「売上をつくる行動」に踏み出せなくなることです。

ポイント：

お金が“動いている”状態を、できるだけ早くつくることが大切。

たとえば：

500円の商品でも、売れることで「誰が買うか」「なぜ買うか」が見えてくる有料相談を始めれば、自分の提供価値が具体化されてきます。お金が動けば、顧客のリアルな声も自然と集まり、改善につながる「お金が流れる」というのは、「売れた」という実績だけでなく、ビジネスとしての信頼や自信を積み上げるという意味でも大きな価値があります。

5. アクションプラン：小さく「収益の流れ」を設計してみようアクション

やること例：

・支出リストを棚卸し

　→これから使いそうなお金を10項目挙げ、緊急度／効果で優先順位をつける

・ 固定費チェック

　→現時点で「毎月かかっている／これからかかりそう」な固定費を書き出し、削れるものを検討

・売上を生み出す仕組みを1つつくる

　→モニター価格、テスト販売、有料相談など「収益が発生する試み」を計画し、実行する

・ 投資 or 浪費の判断トレーニング

　→支出のうち3つを選び、「この支出で期待する成果は？」と自分に問い直す

6. まとめ

お金は「守る」より「動かす」もの起業初期に資金を守る意識はとても大事です。でも、守るだけでは、ビジネスとしての“流れ”は生まれません。

7. 結びに

お金は、「計画を進める力」に変わる資源です。自分なりの戦略を持って使い、動かし、学びにつなげていく――それこそが、“無理なく続く”事業運営の第一歩です。

NSGグループ事業創造本部

けれど、振り返りだけでは前に進みません。

今回は、これまでの気づきをどう「事業計画」に反映させるか、ポイントを絞ってご紹介します。

これまでの進捗を踏まえ、これまでの考えや構想を俯瞰し、実現に向けた道筋を整理していくために、新年を迎えるにあたり、以下の観点で事業計画を見直してはいかがでしょうか。

今回の見直しは、単なるスケジュールやタスクの調整に留まらず、事業の根幹である「誰に、どんな価値を、どうやって提供するか」という問いに立ち返り、改めて実現可能性を磨き上げることを目的とします。

特に重要なのは、現時点で得られている仮説・気づき・反応（自身の感覚・周囲の意見・市場状況など）をもとに、事業の核となる要素を一つずつ丁寧に検証・整理し、価値ある形に再編集することです。

1. 見直しの進め方

以下の手順に従って、各項目を順を追って見直していきます。

ステップ1：現状の棚卸し

これまでに書き溜めたメモ、誰かと話して印象に残ったやりとり、ノートや日記などを見返してみましょう。

そこには、直感的に良いと感じたことや、どこかに改善点が隠れているかもしれません。

ステップ2：5つの柱で再構成

以下の項目に分けて、ひとつずつ自分自身に問いかけることで、何をどう見直すか整理します。

①ミッション（事業の目的・存在意義）

問いかけ例：

・自分がこの事業を通じて、本当に実現したいことは何か？

・それはなぜ今、このタイミングで取り組みたいのか？

・社会や顧客にとって、なぜこの事業は必要なのか？

見直しの観点：

・動機、やりたいこと

・社会への貢献価値

②顧客と課題（ターゲット設定とニーズの明確化）

問いかけ例：

・この事業は、誰のどんな悩み・課題・願望を解決するのか？

見直しの観点：

・ターゲットの明確化

・顧客に寄り添った言葉でのニーズ定義（顕在／潜在）

・課題の構造化

③提供価値（商品・サービスの内容と特徴）

問いかけ例：

・顧客にとって、この事業はどんな価値や体験を提供するのか？

・他にない特徴や優位性、差別化ポイントは何か？

見直しの観点：

・商品やサービスの具体的な内容

・提供価値

・他との違い、こだわり、ストーリー性

④収益モデルとコスト構造

問いかけ例：

・どのようにして収益を得るのか？どのくらいの収益性を目指すのか？

・どんな費用がかかるか？どうすればスモールスタートが可能か？

見直しの観点：

・ビジネスモデル（顧客層・提供価値・チャネル・収益の流れ）

・初期コストと継続コストの整理（例：場所、人件費、仕入れ、時間）

・無理のない価格設定と持続可能性の検討

⑤行動計画（スケジュール・マイルストーン）

問いかけ例：

・何から着手し、いつまでに何を実現するか？

・誰と連携し、どのように仮説検証を進めていくか？

見直しの観点：

・3ヶ月、6ヶ月、1年の目標を「できることベース」で具体化

・取り組む順番と必要な準備（例：商品試作→モニター→価格設定）

・「まず一歩」の具体行動（例：知人に相談、アンケート設計、投稿文の下書きなど）

2. 見直しした結果を自分の中で検証する

見直した計画を何回もシミュレーションを行って、より実効性や実現性がある事業計画にブラッシュアップして行きましょう。

また、見直した計画を第三者に話してみることで、自分では気づけなかった盲点や改善点に出会えることもあります。ぜひ誰かに話してみてください。

3. さいごに

時代は絶えず変化し、正解だったものが正解ではなくなります。

だからこそ、正解探しではなく「仮説→試行→計画の見直し」のサイクルを常に行い、事業計画の精度を上げて行きましょう。

4. むすびに

新しい年を迎えるこのタイミングで、自分が実現したい事業に少しでも近づくために、一度立ち止まり、多角的な視点で事業計画を見直してみてはいかがでしょうか。

ＮＳＧグループ　事業創造本部

今こそ、自分のビジネスを見直し、これからの社会や顧客の変化に合わせて、どのように形を変えていくかを考えるタイミングです。

起業において、重要な力の一つは「変わり続ける力」です。

どんなに素晴らしいサービスやアイデアでも、時代の流れやユーザーの満足度が変化すれば、『ビジネスの当たり前』は簡単に古くなってしまいます。

だからこそ、起業家にとって大切なのは、『今のままで良いか』と自問し続け、柔軟に変化する姿勢を持つこと。それが、事業を継続させ、成長させるために欠かせない姿勢です。

このブログでは、今後に向けた「変化の兆し」をつかみながら、未来に向けた戦略のヒントをお届けします。

1. なぜ『トレンドを読むこと』が大事なのか？

「トレンド」と聞くと、『流行を追いかけること』のように思われがちですが、ここで言う「トレンドを読む」とは、社会や価値観の変化の流れを知り、自分のビジネスとどう重ねられるかを考えることです。

・どんな暮らし方が好まれているか？

・どんなサービスが共感を集めているか？

・自分の価値や強みは、その変化とどうつながるか？

これらに目を向けることで、「何を変え、何を磨き、何を守るべきか」が見えてきます。

『顧客や時代の変化と対話する』ように考えることが、持続可能な起業に繋がっていきます。

2. 注目すべき今後のトレンドと起業のヒント

以下はAIによるトレンド分析です。参考としてご紹介いたします。

① 「心のゆとり」「余白」に価値を感じる人が増える

情報もモノも溢れる現代において、求められているのは『ちょうどいい暮らし』や『心の余白』。

忙しい毎日を過ごす人たちの中で、「立ち止まれる時間」「誰かとゆるくつながれる場所」にニーズが集まりはじめています。

ヒントになる取り組み例：
・少人数・対話重視のイベント
・傾聴や『答えを出すことにこだわらず、ただ話すだけ』のオンラインセッション
・余計な装飾を削いだシンプルな商品・サービス設計

② 「あなたから買いたい」「この人にお願いしたい」時代へ

選ばれる理由が「価格」や「スペック」ではなく、「その人らしさ」「想いの背景」に移り変わっています。

大量生産・大量消費ではない、『共感ベースの選ばれ方』が主流になりつつあります。

ヒントになる取り組み例：

・自分のストーリーや価値観を発信する

・「誰のために」「なぜこれをやっているのか」を丁寧に伝える

・顧客との距離感が近く、安心できる関係性を育てる

③ 小さく始めて、変化しながら続ける

完璧な形を目指して準備に時間をかけすぎるよりも、まず出して、反応を見ながら修正していく柔軟さが評価される時代です。

大切なのは「完成」ではなく「継続」。そして、「一度出したら終わり」ではなく、「出しながら変える」ことこそが、信頼を築くことに繋がります。

ヒントになる取り組み例：

・試作品を1人に届けてみる

・SNSでアイデアを発信してみる

・小さなテスト販売からはじめる

3. ビジネスは、変わり続けてこそ生き残れる

今後も、時代の変化は加速していきます。

ユーザーの価値観も、市場のニーズも、働き方の選択肢も、どんどん多様化していく中で、変わらないことを守り続けるよりも、変わりながら本質を掴む力が必要になります。

どんなに良いアイデアでも、環境が変われば「響かない」こともある。

だからこそ、自分のビジネスを定期的に見直し、「今のお客様の満足に合っているか？」「今の届け方で良いのか？」と問い続けていくことが、起業の最大の鍵になります。

4. アクションプラン

① 気になる社会変化を書き出す

 　→ニュースやSNS、日々の会話からヒントを集める

② 自分のビジネスと『重なるポイント』を探す

　→「これ、私にも関係あるかも？」を見つけ、自分の強みが活かせる接点はどこか考える

③ お客様の声を再収集する

　→最近の満足点・不満・変化を聞いてみる（SNS、アンケート、対話など）

④ なにか一つ『今の形』を変えてみる

　→サービス名／価格表示／伝え方など、小さな部分でも良い

⑤ 来年にやってみたい『挑戦』を決める

　→新サービス体験会／トライアル募集／発信再開 など

5. まとめ

未来に寄り添いながら、柔軟に変わる姿勢を持ちましょう。

ビジネスとは、単なる商品提供ではなく、時代・社会・人の変化に応え続ける対話のようなものです。

ずっと同じ形であり続ける必要はありません。むしろ、“変わりながら続ける”ことが信頼を生み、選ばれ続ける理由になります。

6. むすびに

自分の今のビジネスを点検し、必要なら見直し、思い切って変えることを恐れずに。

それは「ブレること」ではなく、「未来に寄り添うこと」です。

変化を味方にしたあなたの一歩が、誰かの役に立ち、そして自分自身や起業、そしてビジネスの成長に繋がるはずです。

NSGグループ　事業創造本部

「今年こそ起業しよう」と決意した方、思い切って一歩を踏み出した方、あるいは思うように進まなかった方もいるかもしれません。

どんな状況でも、一年を振り返ることは、来年の飛躍につながる大切な時間です。

今回は、「起業の進捗」と「課題の整理」を軸に、起業初期の方に向けた振り返りと来年へのヒントをご紹介します。

1. 起業の進捗を確認する3つの視点

① 思い描いたビジョンとのギャップ

当初に描いた理想の姿――「こんなことを実現したい」「こんな風に働きたい」――と、現在の状況にズレはありますか？

ズレがあることは、決して悪いことではありません。

むしろ経験によってアップデートされた証拠です。

ビジョンが変化したのであれば、それは新たな気づきを得た結果です。

• 振り返り：

　・今年一番ワクワクした瞬間はいつか？

　・なぜワクワクしたのか？それは当初のビジョンと合っていたか？

② 実際に「行動」できたか？

考えていたことを、行動に移せたかどうかも大切なチェックポイントです。

• 振り返り：

　・創業セミナーへの参加をしたか

　・SNSでビジネスの発信を始めたか

　・商品やサービスの試作品をつくったか

　・お試し販売やアンケート実施したか

　・ロゴやホームページの制作に着手したか

進みが遅くても、一歩でも動いたならそれは「実績」です。

また、実際に動いた中で「効果が少ないと分かって改善したこと」も、大きな前進です。

③ 人とのつながりは広がったか？

起業において「人とのつながり」は資産です。

信頼できる人、アイデアを話せる人、力を貸してくれる人――どんな出会いがあったかを振り返りましょう。

• 振り返り：

　・起業仲間との定期的な情報交換をしたか

　・パートナー候補と接触して意見交換したか

　・支援機関や士業（税理士・社労士など）とのつながりをもったか

　・SNSを通じた「いいね」やコメントでの共感の連鎖の機会を持ったか

2. 課題を見える化する

①よくある悩みと解決のヒント

振り返ると、多くの方が同じような悩みに直面します。

以下のようなテーマについて、今年の状態を整理して、今後のアクションをどうするか検討してみましょう。

・顧客開拓 

　【課題】見込み客が集まらない

　【検討】顧客の「本当の悩み」を深掘りする

　　　　　SNSやブログで“共感される発信”をしていたか振り返る

・時間管理 

　【課題】優先順位が分からない 

　【検討】「やらないことリスト」を作り、やるべきことに集中できていたか振り返る

・収益化 

　【課題】売上が不安定 

　【検討】商品設計や価格の見直し、販売チャネルを再検討する

・孤独感 

　【課題】相談できる相手がいない

　【検討】起業仲間やメンターを意識的に探す

　　　　　地域の支援団体やオンラインコミュニティも活用する

3. 見えない『成果』に目を向ける

起業初期は「数字」や「売上」といった目に見える成果が出づらい時期です。

でも、それと同時に、『目に見えない土台づくり』が進んでいるのも事実です。

• 今年の「見えない成果」の例：

　・1回もSNS発信しなかったが、方向性が固まった

　・今まで誰ににも相談できなかったけど、知り合いの1人に想いを話せた

　・試作品をつくったけど売れなかった→ニーズとのズレに気づけた

これらは、大きな資産です。何もしていないように見えても、あなたの中では確実に何かが育っています。

4. 来年に向けたアクション

2026年を良いスタートにするために、年末に向けて今こそやっておきたいアクションをいくつか紹介します。

• アクション例　

　・ノート1冊を“振り返りノート”にする

　　→月ごとに起きたこと・感じたことを一言ずつメモするだけでも十分

　・今年出会った“協力者リスト”を作る 

　　→一緒に何かをした人、助けてくれた人を思い出し、感謝を送るだけでも良い

　・自分の“好き”や“得意”をもう一度洗い出す

　　→自分を再確認することで、来年の方針が見えてくる

　・今後改善することを「3つだけ」書いてみる

　　→来年に向けたプレッシャーを減らすために、「小さな一歩」を明確にする

　・「話せる仲間」を見つけるための1歩 

　　→X（旧Twitter）やオンラインコミュニティ、身近な知人に思い切って

　　　声をかけてみる

5. まとめ

2025年のあなたは、何もしていないように見えても、「迷いながらも、自分の未来と向き合った」尊い時間を過ごしてきました。

振り返りは、「できなかったことを責める」ものではなく、「次に活かすための準備」です。

6. むすびに

起業とは、自分自身を育てる旅でもあります。

来年の今頃、今年を振り返ったとき、「あの時、振り返って良かった」と思えるよう、いま、ゆっくり立ち止まって、自分の歩みを見つめてみてください。

きっと、良い点も見つかり、あらたな改善点が見つかると思います。

さて、次月12月度は、2026年に向けた戦略の見直しについて書きたいと思います。

NSGグループ　事業創造本部

限られた時間の中で成果を最大化するには、自分だけで何でも抱え込むのではなく、自動化や他者の力、そして既存サービスをうまく活用することが重要です。

今回は、ビジネスを効率化し、より本質的な活動に集中できるようにするための考え方と事例、具体的なアクションプランをご紹介します。

1. なぜ「仕組み化」「効率化」が大切なのか？

起業初期は、営業・開発・経理・広報など、あらゆる業務を一人でこなす必要があります。

しかし、そのままでは自分の時間がすぐに限界を迎え、ビジネスの成長も頭打ちになってしまいます。

効率化することで、「自分にしかできない仕事」や「顧客との関係構築」「ビジョンの実現」に集中できるようになります。

また、空いた時間を使って家族との時間を大切にしたり、次の一手を考える余裕を持てるのも大きなメリットです。

2. 効率化の3つのアプローチ

① 自動化する

Excelやスプレッドシートでの作業を自動化するだけでも大幅な工数削減になります。

例えば：

・見積書や請求書の発行をテンプレート＋関数で自動生成SNS投稿の予約配信を

　ツールで管理（例：Canva, Bufferなど）

・問い合わせフォームの自動返信設定（例：Googleフォーム＋Gmail自動返信）

② 技術を持つ他者に任せる

自分では時間がかかる作業でも、専門家に任せれば短時間で高品質に仕上がります。

例えば：

・ホームページ制作、 SNS運用をフリーランスに外注

・ロゴやチラシをデザイナーに依頼

③ 既存サービスを活用する

ゼロから作るのではなく、すでにある便利なサービスを使いましょう。

例えば：

・決済：BASEなど

・会計：freee、マネーフォワードなど

・EC：メルカリShops

・顧客管理：Googleスプレッドシートなど

大切なのは、「目的達成に必要な手段を選ぶ」こと。

すぐに完璧を求めるのではなく、今より便利になるものから始めることがポイントです。

3. 具体的な事例

• 事例1：アクセサリー作家の自動化

個人でアクセサリーを作って販売していたAさんは、注文管理や発送対応に追われていました。

・BASEでネットショップを開設

・Googleフォームでオーダーメイド受付

・お礼メールを自動返信設定

・梱包は週1でまとめて作業

結果、本業である「デザイン」や「新作づくり」に集中でき、売上を２倍にすることができました。

• 事例2：コンサルタントの業務効率化

副業でコンサルをしているBさんは、Zoom予約、請求、顧客管理をすべて手作業で行っていました。

・Calendlyで予約を自動受付

・Stripeでオンライン決済対応

・Notionで顧客とのやり取り（議事メモ）を一元管理

結果、毎月10時間以上の業務時間が削減され、その分、セミナーやSNS発信の時間が取れるようになりました。

4. アクションプラン

① 業務の棚卸し

　・自分が行っている業務を書き出してみる

　・毎日のToDoを振り返る

② 時間がかかっているものを把握

　・「1回あたりの時間×回数」で見える化

　・Googleスプレッドシートで集計

③ 自動化できる業務を探す

　・ルールが決まっている作業から優先

　・請求書発行・予約受付・SNS投稿など

④ 外注先・パートナー候補を探す 

　・クラウドワークス、ココナラ、知人紹介

⑤ サービスを試してみる

　・月額無料やトライアル期間を活用（完璧でなくてもまず使ってみる）

5. まとめ

効率化とは「自分しか出来ないこと」に使える時間を増やすことです。

ビジネスの発展において本当に大切なのは、「自分一人で頑張ること」ではなく、他者と連携し、得意な人に任せ、回る仕組みを作るです。

効率化によって生まれた時間は、よりクリエイティブな活動や、新しい挑戦、人とのつながりに活用できます。

6. むすびに

他者の技術やサービスを利用し、他者とつながることで新たな出会いや情報が得られ、人脈・機会・協力関係といった「資産」も自然と広がっていきます。

あなたが一歩「任せる・連携する」方向に踏み出すことで、ビジネスはより軽やかに、そして大きく広がっていくはずです。

業務の確認を行い、ビジネスを楽に、また大きくする機会を作ってはいかがでしょうか。

NSGグループ　事業創造本部

もちろん、最初は自分の想いやビジョンを磨き、試行錯誤を重ねる期間も大切です。

しかし、あるタイミングで必ず壁にぶつかります。それは「一人でできることの限界」です。

そして同時に、「仲間がいればもっと早く、もっと遠くまで行ける」ということに気づきます。

1. なぜ「仲間づくり」が重要なのか？

一人でできることには限界があります。
時間も、スキルも、アイデアも、そしてモチベーションも。

そんなとき、同じ想いを共有できる仲間がいれば、互いの力を補い合い、

刺激し合いながら前に進むことができます。

仲間がいることで、新しい視点・スキル・ネットワークが広がり、事業が飛躍的に成長する可能性が生まれます。

また、「仲間に話す」こと自体が、自分の想いを言語化し、ビジョンを磨くプロセスにもつながります。

そして何より――仲間と共に歩むことは、挑戦の日々を支え、楽しさややりがいを何倍にもしてくれるのです。

2. どんな仲間が必要なのか？

「仲間」といっても、必ずしも起業家やビジネスパートナーだけではありません。

• 自分の夢を応援してくれる人
• 違うスキルで支えてくれる人
• 時に厳しくフィードバックをくれる人
• 一緒にプロジェクトを動かしてくれる人
• 単に「なんか気が合いそう」と思える人

大切なのは、自分が「この人と一緒にやってみたい」と思えるかどうか。
ビジネスのスキルや経験よりも、価値観や方向性が合うことが、長く信頼し合えるチームの土台になります。

3. どのように出会えばいいのか？

「仲間に出会う」と聞くと、少しハードルが高く感じるかもしれませんが、特別な場所に行く必要はありません。

• 興味のある分野のセミナーやイベントに参加してみる
• SNSで発信し、同じテーマに関心を持つ人とつながる
• 以前から気になっていた知人に「一度話しませんか？」と声をかけてみる

実は、仲間候補はすでにあなたの近くにいるかもしれません。
大切なのは、「この人と何かできるかも」と感じた瞬間に勇気を持って声をかけることです。

4. 結束力をどう高めるか？

仲間は、最初から「チーム」ではありません。

信頼と共感を育てていくことで、少しずつ結束力のある関係になっていきます。

そのためには、

• 日頃から丁寧なコミュニケーションを心がける
• 自分の想いや悩みもオープンに伝える
• 相手の背景や価値観もリスペクトする
• 小さなことでも一緒に「達成体験」を積み重ねる

ことが大切です。

そして、「この仲間とどんな未来を創りたいか」を共有することが、

最も強い結束力を生む原動力になります。

5. 仲間づくりのハードルを超える

自分のビジネスに対する想いやアイデアを誰かに話すのは、最初はとても勇気が要ります。

「こんなこと言って笑われたらどうしよう…」
「まだ形になっていないのに話していいのかな…」
そんな不安を誰しも抱えます。

でも、そのハードルを越えた先にしか、本当の仲間や広がる未来はありません。
想いを言葉にした瞬間、共感してくれる人が現れるかもしれません。

その小さな勇気が、次のステージへの扉を開きます。

6. 多くの仲間とつながることの意味

仲間が一人増えるだけで、見える景色は大きく変わります。

人脈も、情報も、チャンスも、“人を通じて”やってくるからです。

誰かのつながりが、思いがけない支援やビジネスチャンスを運んできてくれることもあります。

多くの仲間とつながることで、より多くの機会と出会いに恵まれ、

あなたのビジネスの可能性は何倍にも広がっていきます。

7. アクションプラン

①「理想の仲間像」と「一緒に叶えたい未来」をノートに書く

　　・「地方の伝統文化を若者に伝えたい」→「歴史好き」「SNSが得意な人」などが仲間候補

　　・「誰と、どんな未来を創りたいか？」の明確化

②イベント・セミナー・交流会に参加してみる

　　・「地域起業支援センターのビジネス交流会」「地方創生系のセミナー」など

　　・インターネットなどで検索してテーマの近い場に出会う

③ SNSやブログで自分の想いやビジョンを発信する

　　・「なぜこの事業をやりたいか」「どんな仲間がほしいか」などを投稿

　　・完璧な文章でなくても、共感が人を引き寄せる

④ピンときた人に、「一度話せませんか？」と声をかけてみる

　　・イベントやSNSで興味を持った人に「Zoomで15分だけ話しませんか？」と軽く声がけ

　　・ポイント：気負いすぎず、フットワーク軽く

⑤ 信頼できる人1人に、ビジネスのアイデアを話してみる

　　・会社の同僚や友人、先輩などに軽く相談してみる

　　・話すことで思考が整理され、応援やつながりが生まれる。　

8. まとめ

仲間は「自分を知ってもらう」ことで生まれる

仲間が欲しいなら、まず自分の考えや想いを知ってもらうことが第一歩です。
たとえ未完成でも、少しずつでいいので、自分のビジョンを誰かに届けてみましょう。

9. むすびに

第一歩が、あなたと共に未来を創る“仲間”と出会うきっかけになります。

あなたが一歩踏み出すことで、きっと誰かもあなたに一歩近づいてくるはずです。

NSGグループ　事業創造本部

どちらも、商品やサービスを届けるために欠かせない活動ですが、

言葉が難しそうに感じてしまう方も多いはず。

このブログでは、初めての方にも分かりやすく、

「集客」と「ブランディング」の違いや、それぞれ最初に取り組むべきことを解説していきます。

1. 集客とは？ まずは「知ってもらう」ための活動

どんなに素晴らしい商品やサービスを用意しても、

誰にも知られていなければ「存在しない」のと同じです。

お店をオープンしても、ネットショップを開いても、人の目に触れなければ、お客さんは来てくれません。

つまり、まず必要なのは「ここにいますよ！」と声を届けること。これは広告ではなく、存在を知らせる“あいさつ”のようなものです。

▷　具体的に何をする？

• 人がいる場所に情報を届ける

　・地元のスーパーにチラシを置く

　・商店街の掲示板にポスターを貼る

　・SNS（Instagram、Facebook、LINE）で活動を紹介する

• 興味を持ってもらえる工夫をする

　・商品の写真は、明るく見やすいものを使う

　・「お試し500円」「今だけ限定」など、わかりやすい言葉を添える

　・固い言い回しより、親しみのある言葉で伝える

• お客さんがいそうな場所で活動する

　・地域のイベントやマルシェに出店してみる

　・ターゲットが集まりそうなSNSで発信する

　　（例：若者向けならInstagram、子育て層ならFacebook）

2. アクションプラン（集客編）

まずは「動いてみる」ことが大切です。

例えば、以下のような行動をやってみましょう。

・ターゲットがいそうな場所を3つ書き出してみる　

　→スーパー、Instagram、地域のフリーペーパー

・チラシを5枚貼る、または配る

　→ 「知人のお店に置かせてもらう」でもOK！

・SNSで「始めました」と投稿する

　→ 写真と一緒に「どんな想いで始めたか」も書くと効果的

・無料でも良いので、まず使ってもらう

　→ 試してくれた人に、率直な感想を聞いてみる

3. ブランディングとは？ 「選ばれる理由」をつくる活動

集客だけでは、「安いから」「近いから」で選ばれることが多くなります。

でも、せっかくなら「この人から買いたい」「このお店だから行きたい」と思ってもらいたいですよね？

そのために必要なのが、“ブランディング”。

ブランディングとは、自分や自分の商品・サービスにしかない価値を伝えることです。それによって、他と比較されず、指名で選ばれるようになります。

▷　具体的に何をする？

• 自分のストーリーを伝える

　・「なぜこの事業を始めたのか」

　・「どんな人に喜んでほしいのか」

　・「過去にどんな経験をしてきたのか」

→ こうした想いは、ホームページやチラシ、SNS投稿の中で少しずつ伝えるのが効果的です。

• 見た目を統一する

　・色・フォント・ロゴなどを揃えることで、覚えてもらいやすくなります

　・チラシ・名刺・SNS投稿のデザインに統一感を持たせる

→ Canvaなどの無料ツールで簡単に作れます

• お客さんの気持ちを大切にする

　・商品やサービスだけでなく「接し方」も印象になります

　・「話しやすかった」「安心できた」などの体験が、“その人らしさ”に変わっていきます

→ あなたらしさを活かして、どのようにすればお客さんが喜んでくれるか考えましょう

• 言葉を決める（タグライン・キャッチコピー）

　・「地域でいちばんやさしいカウンセラー」

　・「働くママのための15分ごはん教室」

　・「はじめての方でも安心できる整体」

→ 一目で“何が得意で誰のためか”が伝わる言葉をつくりましょう

4. アクションプラン（ブランディング編）

・自分の“らしさ”を書き出してみる

　→ なぜこの仕事を始めたのか？

　→ どんなお客さんに来てほしいのか？

　→ 来た人に、どんな気持ちになってほしいのか？

・簡単なロゴや名刺をCanvaなどで作ってみる

・SNSやチラシに、同じ色・フォントを使って統一感を出す

・実際にお客さんから「どう感じたか」「どんな印象だったか」を聞いてみる

5. まとめ

集客＝「知ってもらう」こと

ブランディング＝「選んでもらう」理由をつくること

この2つは、どちらが欠けても成果につながりにくいものです。

最初から完璧にやる必要はありません。まずはできることから、少しずつでOK。

「SNSに1回投稿した」「知人に1枚チラシを渡した」それだけでも、第一歩です。

そして、お客さんの感想や反応を見ながら、言葉や見せ方を整えていけば、あなた自身の「選ばれる理由」が自然と形になっていきます。

6. むすびに

必要なのは、大きな予算でも派手なデザインでもありません。

“あなたらしさ”がきちんと伝わること。

それが、あなただけのブランドとなって、これからの事業の土台になっていきます。

焦らず、楽しみながら、最初の一歩を踏み出していきましょう。

NSGグループ　事業創造本部