NSGジョブ図鑑

午後出社ということもあり、午前の時間を有意義使えるのはうれしいですね。ジムに通ったり、友達とランチをしたり、空いている時間に買い物したりとリフレッシュして仕事をスタートできます。

生徒募集や通塾者の状況などを細かく共有することで、先生としてだけでなく、ビジネスパーソンとしての意識やチームで生徒1人1人を育成しているというチームワークを醸成しています。

より良い授業をするための準備や生徒募集に向けた施策を考え、実行しています。また、入塾希望者には、目標や状況のヒアリングから、目標達成に向けてどんなプランで通塾いただくか、提案をします。

担任の生徒状況について、担当教科以外の社員や非常勤講師に共有します。入社1年目には社歴の近い先輩がメンターとしてついてくれる「子弟制度」があるので、指導方法や仕事の進め方など、悩みを相談しています。

通塾している生徒や保護者と現状、これからの方向性について、共通認識を持ち、モチベーションを喚起していきます。

基本は文系・理系に担当科目が分かれています。様々なパーソナリティを持った生徒を相手にするので大変ですが、「わかった！」という瞬間を共有できるのは最高にモチベーションが高まります。

生徒にまた来たいと思ってもらえるように声掛けをしながら、帰宅を見送ります。たわいもない話で盛り上がることもしばしば。でもそれが、関係性作りの第1歩だったりもします。

事務局と教務部合同で朝礼があります。学生募集の状況や在学生の進捗状況を共有し、学校運営に繋げています。

日本全国から学校パンフレットや募集要項などの資料請求が多くあります。エリアごと、学年ごとなどで訴求する内容や資料を切り分けながら、その時に最適な情報を届けています。

オープンキャンパスの動員や各種入試の受験者など、現状の進捗を確認し、早いスピードでPDCAを回せるように年齢や役職に関係なくディスカッションすることも多くあります。

今後の広報施策の検討などをしています。学校パンフレットやホームページの企画は完成までかなり大変で悩むことも多いですが、高校生から良い反応をもらえた時はテンションがあがります！

食事をしながら、学生対応もします。これが、在学生と信頼関係を築く第一歩だったりします。

大規模な会場へ出展や高校へ直接訪問し、高校生や保護者を対象に学校の魅力を伝え、進路選択の相談などを行います。繫忙期には1日に3校の高校を周ることもありますが、直接対話できる大切な機会です。担当者の印象がそのまま学校の印象に繋がり、高校生の動きを大きく左右することも。

週末はオープンキャンパスを実施することが多いです。どうしたらもっと学校のファンになってもらえるかを考え、これまで準備してきた様々な施策の最終調整をしていきます。

他の通信講座や学習方法（通学講座・独学など）との比較検討に向けた具体的な質問から、まだ言語化できていない曖昧な悩みまで幅広いお問い合わせがあります。相手の視点に立ち、丁寧かつスピーディーな対応が、お客様と信頼関係を築くことに繋がります。

全12分野の講座が展開されているなかで、各講座ごとにチームを組み、担当をしています。成功事例の共有や担当業務の進捗確認など、密なコミュニケーションが個人だけでなく、チームとしての成長に繋がります。

業務の状況を見て昼食。本社のあるエリアはカレーが有名なので、よく食べます(笑)。同期メンバーと時間を合わせてランチミーティングをするときも。

飛び込みやアポイント取得型の営業ではなく、お問い合わせ頂いたお客様に対してご提案をさせていただくスタイル（反響営業）です。説明するより、まずはお客様の悩みにとことん耳を傾けること、課題の本質を引き出すことを意識しています。

部門を越えたプロジェクトを担当することもあります。営業と教務が連携し、多角的な視点で意見を反映し、お客様にとってより価値の高い教育ソリューションを生み出しています。

Web優位性を活かして販売促進を行っているため、実施した施策に対しての結果が明確に数字として現れてきます。それもやりがいの1つ。短いスパンでPDCAを回して常にブラッシュアップし続けることが大切です。

お客様と関わるなかで「もっとこんなものがあったら」「こういう仕組みのほうがいいかも」という声や気づきは日々、メモ。企画を練る際の参考にしています。

お客様からヒアリングした情報をもとに相手に合わせて作成します。頂いた要望はもちろん、さらに独自の観点から付加価値をつけ、提案書に落とし込んでいきます。

直接足を運ぶこともあれば、オンラインでのアポイントもあります。いきなり購入提案ではなく、まずは関係性を作りながらお客様の課題の本質を見極めることが大切。

営業なので昼食の時間は固定されていませんが、それが逆にいいところ。オフィスで食べることもあれば、同期や先輩とタイミングを合わせてランチに行くこともあります。

各々が現状共有をしながら、部内の方向性をすり合わせます。短いスパンでPDCAを回すために密なコミュニケーションは必須です。

提案資料を持って、お客様のもとへ。1回で提案が通るときもあれば、再検討になることありますが、初めて受注につながった瞬間は本当にうれしかったですね！

すべてが実現につながるわけではないですが、アイデア次第では企画から提案、実行まで、若手でも任せてもらえるのはいいところ。日々、様々な分野にアンテナを張って、リサーチは欠かせません。

お客様や連携先とのメールチェックから1日がスタート。確認したメールを返信し、進行中のプロジェクトの進捗を確認します。

お客様としっかり対話することは、より良い方向に仕事を進めていくうえで大切です。他愛もない雑談もしつつ、提案の内容や作業工程について相談。限られた時間の中で、お客様の抱える課題をより明確にするために、直接話す機会を大切にしています。

決まった作業を繰り返すのではなく、自分だけのオリジナルを生み出すことが必要であり、魅力の一つです。お客様へ提案する企画書の作成の際には、課題や要望に合わせ、プラスαの価値を提供できるように情報収集を行いながら企画を練ります。

ミーティングでは、お客様の課題や商談結果、成功事例などの情報共有を行います。自分には無い、新たな視点に気づくきっかけになることも多いです。また、お客様への企画提案に向けて内容に不備がないか、社内で模擬プレゼンを行い最終確認します。

作成した企画書をもとにお客様にプレゼン。特に、新規案件は実現までの道のりが険しく、採用されたときの喜びは大きいです。地道にコミュニケーションを重ねて信頼関係を築くことを大切にしています。

デザインやWebコンテンツの制作などは社外パートナーと協力して仕事を進めていきます。時代の変化と共に広告の在り方やトレンドも変化するため、情報交換をしながら、付加価値の創出をめざします。

自部署内または他部署間で業務の進捗状況を共有したり、新規企画の提案などを行います。

どちらの事業にも共通するお客様が多いため、お客様にとってより高いメリットを提供するために、日々連携をしています。

オンライン面談を中心にお客様の課題や「こんなものがあったらいいのに」という要望をヒアリングし、解決策を提案していきます。

同僚や上司からフィードバックをもらいながら作成します。多様な観点を取り入れることで、会社やお客様にとってより良い企画・提案を生み出すことができます。

進行中のイベントや大会の開催に向けた、プロモーションやスポンサーなどの進捗状況を確認します。

各担当の進捗状況を共有したり、新しい企画に向けたディスカッションなどを行います。

スポンサー企業との関係性づくりはクラブ運営において欠かせません。お互いがｗin-winの関係になれる方法を模索していきます。

お客様の課題や経営戦略などに合わせて、スポーツを通した新しい価値を提案すべく、先輩や上司に相談しながら作りこんでいきます。

スポンサーに向けたイベントの報告資料の作成。イベントや企業ロゴ、商品等の露出効果などを算出し、スポーツの価値を伝えていきます。